電纜橋架廠家倒閉的幕后“黑手”是誰?電纜橋架廠家很多都是“擴(kuò)張模式”的積極推行者,認(rèn)為企業(yè)規(guī)模越大,就越能立于不敗之地,但是,從資本結(jié)構(gòu)理論的角度看,有規(guī)模不一定有效益。
忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制,是導(dǎo)致企業(yè)短命的主要原因。在中小電纜橋架廠家中,大部分企業(yè)老板都是憑感覺辦廠。他們投資時(shí)最關(guān)心的是市場前景、投資預(yù)算、銷售目標(biāo)、利潤目標(biāo)和人員投入,而對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理和控制卻不夠重視。
由于前期調(diào)研不到位,市場評(píng)估不準(zhǔn)確,甚至計(jì)劃嚴(yán)重脫離實(shí)際,各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)都容易超出電纜橋架廠家的預(yù)期規(guī)劃,項(xiàng)目的資金投入也因計(jì)劃被打亂而無法得到有效控制。這樣一來,前期的計(jì)劃收入縮水,而后期的投入又被加大,資金鏈自然容易產(chǎn)生斷裂。文章來源電纜橋架廠家http://www.sjdn120.com.cn/。
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