通過(guò)微觀(guān)管理，將電纜橋架廠(chǎng)家具體工作的情況進(jìn)行合理的規(guī)范，規(guī)定什么時(shí)候該怎么樣，什么工作該怎么樣做。還要建立一套合理而有科學(xué)的獎(jiǎng)罰制度，一般的員工對(duì)于所謂的管理，這太抽象了，難以理解，就用直接的罰款、獎(jiǎng)勵(lì)這樣，他們會(huì)很清楚、很明白也很在意的。

    但電纜橋架廠(chǎng)家這個(gè)獎(jiǎng)罰得注意方式方法，而且要嚴(yán)格執(zhí)行。獎(jiǎng)勵(lì)太少，會(huì)沒(méi)有足夠的誘惑力，沒(méi)有效果;獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)度，會(huì)增加公司的成本，而且會(huì)慣壞員工，所以獎(jiǎng)勵(lì)要適當(dāng)、適度。文章來(lái)源電纜橋架廠(chǎng)家http://www.sjdn120.com.cn/。