1、人際權(quán)力管理階段；電纜橋架廠家由于員工來自四面八方，員工的文化意識不一樣，而可能出現(xiàn)混亂和沖突，因此在這個階段應(yīng)建立統(tǒng)一的行為規(guī)范，并建立嚴(yán)格的等級制度。

　　2、人際溝通階段；是為電纜橋架廠家發(fā)展、成長塑造企業(yè)文化的開始。

　　3、合作管理階段；是電纜橋架廠家培育企業(yè)文化的重要階段，如不注重研究分析自己企業(yè)的特點(diǎn)就沒有文化上的創(chuàng)新，就沒有屬于自己的文化。文章來源電纜橋架廠家http://www.sjdn120.com.cn/。