電纜橋架廠家的加薪是激勵(lì)人才的關(guān)鍵杠桿，加薪意味著企業(yè)效益的增長(zhǎng)，意味著員工收入的增加，但是很多電纜橋架廠家花了錢給員工加薪，卻產(chǎn)生令老板和員工都不滿的現(xiàn)象。不但沒有起到應(yīng)有的激勵(lì)效果，反而引發(fā)了諸多的負(fù)效應(yīng)。加薪的最好結(jié)果是人力成本的絕對(duì)值上升，而人力成本的相對(duì)值下降，即相對(duì)績(jī)效上升。
    有些電纜橋架廠家雖然認(rèn)識(shí)到了加薪對(duì)員工激勵(lì)的作用，但在具體操作上卻令人失望，表現(xiàn)之一就是加薪過于滯后。企業(yè)對(duì)員工行為的反饋比較實(shí)際的就是體現(xiàn)在薪酬的變化上，當(dāng)電纜橋架廠家對(duì)于員工表現(xiàn)缺乏具體及時(shí)的反饋時(shí)，也就難以很好地起到有效激勵(lì)的作用。有一個(gè)明確的比較數(shù)值，電纜橋架廠家才能確定工資在市場(chǎng)上的地位和競(jìng)爭(zhēng)力，加薪才能做到有科學(xué)依據(jù)，才能較好地把握加薪時(shí)機(jī)與頻率。缺少了對(duì)市場(chǎng)薪酬的了解，仿佛“身在此山中”，加薪時(shí)就像盲人走路，沒有方向與目標(biāo)。文章來源電纜橋架廠家http://www.sjdn120.com.cn/。

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