電纜橋架廠家大多數(shù)都是從家族作坊發(fā)展起來的，電纜橋架廠家從業(yè)人員的文化水平、綜合素質(zhì)和專業(yè)經(jīng)營管理能力其實(shí)并不高。
    這些電纜橋架廠家的成長，并非是經(jīng)營管理能力的提升而成長;而是隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)，是由于初級需求不斷膨脹的拉動關(guān)系，讓這些中小型電纜橋架廠家得以發(fā)展起來的。包括近幾年的工業(yè)與商業(yè)地產(chǎn)等投機(jī)行為，拉動了企業(yè)的盈利性收入增長。
    這就造成了國內(nèi)大多數(shù)中小型電纜橋架廠家在自己沒有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃、沒有近期和中長期的經(jīng)營目標(biāo)，甚至還沒有搞清楚自己的企業(yè)發(fā)展方向時(shí)，就已被市場與企業(yè)的投資收益推著向前發(fā)展了。“根基薄弱”，是這類企業(yè)二次發(fā)展過程中的“核心問題”。文章來源電纜橋架廠家http://www.sjdn120.com.cn/。

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